某天晚上和前部门一哥在来福士喝茶,开始从工作扯起,逐渐不断升华到中层管理的陷阱和程序员要怎么提高自己的格局的问题,颇有感悟,大概总结一下论点。

【陷阱】

很多人做到中层,不上不下层次,尤其是技术人员,尤其容易陷入一种陷阱,"xx量级的访问量,xx级的数据",当你对外吹嘘这些数据,尤其可见在很多宣传上,"前xx高级经理,曾带领千万级....",久而久之,其实你已经无形中成为这个公司的服务型人员,就像ibm,oracle,你能做到这些是因为你的平台决定的,你已经被这个平台捆绑了,换了不一样的资源和平台,你可能并没有这么强大,假如哪天公司陷入困境,那么无疑这一类的“中层”的抗打击能力是最差的,因为如果你一旦将自己捆绑在这家公司平台之上,而你其实也是可以复刻的,抛除你管理的身份,你还没有普通码农好使,性价比高,那么无疑你是最危险的。也可以抬杠,"人家万一是公司一开始加入,非常熟悉那一套治理大公司的理论",但是国内这种级别的能有多少呢,换而言之这种大佬一般也不会出来吧。

技术人员的定位

我们应该承认在工作之初你会非常笃定,技术是唯一生产力,但是短则1年半载,长则几年,你会逐渐发现,在国内大部分公司会有一种氛围:“技术是最不值钱的",确实,在我们这种业务型的公司,会让人产生一种技术/程序员非常重要的错觉,尤其是一些闷头苦干的码农更是如此,但是如果你深入整个产品线,深入运营,商务的运作,你会惊讶,这帮人其实并没有闷头干代码,只是微信上聊聊天,打打电话偶尔做个文案啥的,看似清闲,可能拿着一份比你还高的薪水,对,这就是我们想讨论的,资源,其实大部分出去创业能成功的程序员并不是技术非常牛逼所以去创业,而是因为他们拥有资源,能够启动他们的事业,他们在微信群发消息,能够带来非常强大的复购和流量,这是我们作为关注技术但是不缊运营的程序员所不能及的,在国内大部分服务型公司里面,技术并不是衡量价值的全部,你需要有人购买,有人带量,有人传销式的帮你卖出去,这是企业生存的关键,所以即使你的技术再强大,只要“页面不挂”,那么业务可以运行,把你斗倒再找一个人维持业务运行就行了,所以开发不能只盯着自己的代码和技术,也要看看商务/运营在干什么,因为他们是直接产生利润的部门,而开发只是一个工具而已。

所谓知识付费

笔者在一家知识付费公司从事开发,但其实所谓知识付费也只是销售的高级说法,我习惯性认为我们是做课程的商城,我们并没有提供所谓知识付费/在线教育的长线辅导和支持以及真正落实教育的本质,我们只是想办法把某个课程售卖出去,而且最要命的是所有所谓打着知识付费的幌子的公司都有一个问题,大家集中点并不是知识传授上,毕竟公司要盈利,而大家为了想法设法卖出去可谓是花样百出,姿势齐全,比如你天天看到某些打着高大上包装的讲师,给你分析所谓致富和变强的秘诀,朋友,都2020年了,你觉得如果真的有这种赚钱 / 致富的诀窍,为什么要花几十块钱告诉你呢?排除掉他们真的那么牛逼这件事,他们能赚钱主要就算靠信息不对称,他们把诀窍秘诀告诉你,然后你来他的市场占用他的空间给他添堵?这种诀窍在任何时代都是传家宝,就算你爹教你都要给你留一手啊.....,你凭什么觉得一个陌生人花几十块钱就要把这些诀窍卖给你?这和以前书城里卖的成功学有区别吗?没有的。所以看到各种知识付费里面包装的各种大师,笑笑就好了,而公司为了盈利是会帮着所谓讲师包装,然后用那些不知道哪里拼凑来的内容做分销裂变,公司赚的很开心,消费者买到一堆垃圾,这不是割韭菜吗朋友?这个市场还能这样骗多久?

关于技术人员的定位,这里贴上我在知乎一篇文章,其中这几段击中了核心要点,与君共勉

作者:硅谷IT胖子 链接:https://www.zhihu.com/question/354217824/answer/883513247
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技术人员地位问题华为不是做技术起家的。不是写代码或是做硬件,就是技术公司,我觉得很多人不懂这个基本道理。研发有很多人也的确很狂(包括我自己),摆不正自己的位置,在公司混是要吃亏的。

书生点说,美国的软件工程师向来把编程职位分两类:服务公司(Service)和技术公司(Tech)。这决定了研发人员是在Cost Center,还是Profit Center。别觉得这东西没用,知道的都知道很简单的道理,不知道的就很幼稚。

服务公司的典型是亚马逊、高盛、金融投资公司、Ebay等。研发人员在Cost Center,是“成本中心”,并不直接产生利润。比如亚马逊需要人写代码管理仓库(Fullfilment Center),没有了他们仓库当然无法运转,但利润不直接来自于他们而来自于卖货。所以,亚马逊码工地位就较低。金融等同理,创造直接价值的是交易员、投资人,而不是管理数据和模型的码工。

技术公司的典型是Google微软Facebook和LinkedIn等。可以说基本上一线大厂皆为技术公司,因为研发人员在Profit Center。比如一个ML Engineer提升了youtube的推荐算法,使得用户点击率上升,停留在youtube的时间增加了0.01%,自然提升了广告利润,这利润是直接来自技术提升的。

当然,现实中肯定没这么简单。亚马逊的AWS恐怕码工就是在Profit Center。但不管细节,是否在Profit Center,决定了研发人员的真正地位(不单单是工资)。

一般而言,技术公司里,普通码工为了项目的方向是敢跟自己经理以及其它职位吵架的:因为profit来自于码工,所以码工更多地有自主权。服务公司里面,码工一般只是一个执行角色,不会特别强势。

所以回到华为问题,华为的ProfitCenter里面有谁,是根本性问题。不要以为自己会写几行代码,收入高点,读几本破书,就是技术人才。在服务公司里,技术人员跟扫地的一样,都是“没的用时很可怕,用完了可以开掉”。

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